为打造规范有序、管理到位、监督有力的招投标管理体系，构建公开透明、公正阳光的建筑市场竞争秩序，宁夏建设工程招标投标管理中心主任耿一波在到任的两个月时间里，紧紧围绕建设厅党组的要求，带领管理中心全体职工以制度建设为突破口，狠抓单位效能建设。一是建章立制促规范。先后起草修订了7项招投标规章和规范性文件，制定了《首问责任制》、《绩效考核规定》、《政务信息工作办法》等7项与工作实际紧密结合、可操作性强的内部规章制度，以制度促管理，进一步提高规范化管理水平。二是狠抓落实促效能。进一步加强督办工作，专人负责各项目标任务和常规纪律的日常督导工作，实行更加规范、科学的定量、定责、定效管理。按照全国和全区建设工作会议的要求，理清工作思路、突出工作重点，在抓紧落实各项目标任务的同时，辅之以一定的配套奖惩措施，切实抓出成效，有效消除了办事拖拉、责任心不强的弊病，促进了各项工作效率和水平的提高。三是力求创新促发展。为加大对外宣传力度、提高社会各界对招投标工作的认知度，向社会各界宣传建设工程招投标工作的监管依据、职责范围和效能建设举措，同时采用定期编发《建设工程招标投标信息简报》的形式，向有关单位、部门及时通报相关信息，宣传招投标政策，加强沟通交流；积极推进信息化建设，结合“宁夏建设工程招标投标信息网”改版升级工作进一步完善网站功能，增强信息发布的权威性和时效性，积极构建招投标电子信息平台，研究开展计算机辅助评标工作，逐步实现评标工作电子化，减少人为干扰，提高评标效率。努力做到以制度促进管理、以规范化管理促进效能建设，营造团结奋进、务实创新、真抓实干的良好氛围，强力推进我区建设工程招投标监管工作和有形建筑市场的建设。（区招投标管理中心 杜保民）
